 |
 |
|
＜人材の育成が急務となっているEBアドバイザー＞
EBアドバイザーを養成する通信講座を始めた背景には、少子高齢化など、福利厚生を取り巻く社会環境の変化があります。その中で従業員のニーズも、従来の社宅や保養所などハード型から、健康、ライフプラン、確定拠出年金(日本版401K)の支援といったソフト型に変わってきました。しかし新たな課題を抱えた福利厚生に対し、それを担う人材の育成は十分と言えません。その現状をふまえて同講座をスタートしました。
＜福利厚生は近い将来、重要な人事戦略のひとつに＞
小子高齢化社会の大きな問題は働き手の不足です。そこで、企業が良い人材を確保し続けようと考えたとき、福利厚生は重要な人事戦略のひとつとなります。女性を含む貴重な労働力や人材を得るには、快適な職場環境、EBアドバイザーの様なスペシャリストの存在が必要不可欠な投資であると、企業が福利厚生に対する考え方を変える時機がきたと言えるでしょう。
＜様々な立場で目的別に学べるカリキュラム＞
EBアドバイザー養成講座は、様々な立場の方に取り組んでいただけます。人事労務のスペシャリストとしてさらにスキルアップされたい方、資格をとって能力開発やキャリアアップを目指すOLの方、企業に密接した資格の一つとして就職活動に役立てたい学生の方、また人事労務を代行するアウトソーシング会社の方たちが営業上、この資格を活かすこともできるでしょう。
＜人事労務、福利厚生を体系的に学べる稀なシステム＞
人事・福利厚生に関する資格は色々ありますが、社会保険労務士やファイナンシャルプランナーなどは、その専門性や資格取得のハードルがグンと高くなります。EBA養成講座の初心者コースなら、子育てなど、身近に考えられる内容を概論から説明。福利厚生の現場を広く浅く把握できます。人事・労務を体系的に学ぶ機会が少ない中、実務に備え、そのイロハを理解しておくこともできます。
＜講座を通して、自分を取り巻く労働環境が見えてくる！＞
福利厚生を分かり易く言えば、働く環境の中で会社が従業員に提供するもの。その多くが、みなさんの生活と非常に密接に関わっています。ですからEBA養成講座の導入口は、各制度がみなさんの生活とどう繋がっているのか？ また現在の労働条件外にはどんな条件があるのか？というところから、具体的な個別の制度を興味深く解説していきます。
＜知っているといないとでは大違い！ 生活するための知識も身につく＞
保養所など目に見える福利厚生施設は、就職先を選ぶきっかけにもなりますが、年金や医療制度は、その良し悪しや使い方が分かり難いもの。また自営業の方が地域でどんな福祉制度を利用できるかや、定職を持たない方が賃金をもらえない時の保証などは、当人の制度に関する知識の有無で、置かれる状況に差が生じます。EBアドバイザー養成講座の活用は、生活に必要な知識を身に付けるきっかけ作りにも有効です。
＜これからの勤労者福祉はさらに幅広い分野まで広がる＞
福利厚生担当者の教育・資格制度が日本より進んでいるアメリカでは、給与、健康、年金はもちろん、財産・資産運用など非常に幅広いベネフィットまで広がっています。近い将来、日本もそうなることを見据えながら、EBA養成講座を通して働きやすい環境を自ら提案できる人材となっていただくこと。それと同時に能力開発やキャリアアップ、コンサルティング業を始められるなど、きっと様々な活躍の場が新たに生まれることでしょう。 |
|
|
|
 |
|
＜今、EBアドバイザーが注目され始めた背景は？＞
まずは企業にとって採用が難しくなっていることですね。中堅以下は特に厳しい。大手が大量採用しても5年後には半減する場合も。企業は人員を確保し、働き続けてもらうための魅力が今まで以上に必要だということです。そこできめ細かな福祉サービスや、制度設計を行える人材として、EBアドバイザーに注目が集まり始めたのではいないでしょうか。
＜別の視点からも、EBアドバイザーの必要性が？＞
女性の職場進出が一般化する中、企業がお金をかけて教育し、貴重な戦力となった30歳頃に、結婚や出産で退職されてしまう問題があります。その場合、企業は新規雇用するより子育て支援を充実させた方が、実は得策であることが多い。そこで合理的な経営の一環として、両立支援の視点から、福利厚生を見直す必要がある。この資格は新たな動きがある時代のニーズだということでしょう。
＜時代に合わせて福利厚生も変化していく？＞
福利厚生は以前の住宅・保養所など「ハード型」から、ライフプラン支援制度や、健康支援制度、キャリアアップを含めた40代からの生活設計支援など「ソフト型」へ移行しています。とはいえ終身雇用や、多くの従業員が夫婦と子供2人の家庭だった頃と違い、現在は生え抜きや途中入社、共稼ぎ夫婦や独身など状況は様々…。その中できめ細やかな支援を行うことが求められています。
＜EBアドバイザーは今後、需要の高まるスキルのひとつに？＞
福利厚生に一貫してある健康管理を考えた場合、心身は個人的なものながら、健康を損われることは企業側の損失も大きい。休業者の増加は健康保険組合の財政負担になるし、不名誉なことで会社の名が売れても困りますから。それらの事態を予防する施策や、制度設計作りを可能にする福利厚生のスキルは、企業にとって不可欠でしょう。
― 具体的にはどんなことが考えられ、そのポイントは？―
例えばインフルエンザ対策なら、それによって欠勤がどれだけ減り、お金に換算するといくらになるか？ 対策費用を差し引くと結果的に会社はいくらの得になるかというデータを作成すること。また出産退職と育児休業を比べるデータがあれば、両立支援について説得力のある提案も可能でしょう。ポイントは福利厚生の視点から、企業にとって採算の取れる有益なアドバイスができるかどうかです。
＜EBアドバイザーの活躍の場は幅広いものに？＞
企業にはＯＢ会というのがよくありますが、それは独身寮で一緒だったなど、いわゆる昔の福利厚生によるもの。その下で深い人間関係も築かれましたが、最近はコミュケーション不足が業務の妨げになる場合も。社内イベントは減っていますが、職場環境を良くする工夫や、他社の事例をふまえたコンサルティングなど、EBアドバイザーの能力と熱意を発揮できるシーンは多いと思います。
＜EDアドバイザーに向いている人は？＞
この分野は社会保険から、企業年金、健康管理、育児、退職後の生活、介護に至るまで非常に幅広い。そのため様々な相談を受けるほか、育児休暇後や、メンタル面でトラブルを抱えた人の復職プロセスを考えることも必要。ですから面倒見が良く、それが苦にならない人ですね。
＜EDアドバイザーに必要な視点、心構えとは？＞
知識も大切ですが、福利厚生の視点から、将来その企業はどんな分野に人員が増え、年齢的にどう変わるかなどを想定し、今何に力を入れるべきか説明できること。また働きやすい職場作りが企業に必ずプラスなるという信念や、制度設計に費用をかけても会社に損はさせないという考えが持てることではないでしょうか。 |
|
|
|
